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ISO9001体系目标的建立、实施与考核 2016-11-10 17:06:02
   企业的所有管理活动,就是达到预期的目标;因此,目标在企业管理的各个方面起着勉励、鞭策或催人奋进的作用;从这个角度理解目标的意义,目标管理对企业管理的效率和效果有着密...
ISO9000体系运行中的过程特性及控制 2016-11-10 17:04:20
1)过程与过程特性a)过程的概念:①过程的定义:将输入转化为输出的相互关联和互相作用的一组织活动。②过程的特性:过程具有以下特性:增值性、分合性、网络性。③特殊过程:当过程的输出不能由后续的监视和测量...
全面提升管理系统的一般步骤(参考) 2016-11-10 16:49:42
全面提升管理系统(以下简称改革)的一般步骤(参考):一、 学习和培训   企业都是由人组合而成,工作以员工为主体来完成,企业的经营业绩由员工来创造。每个员工的工...
借助ISO9000管理理论提升企业管理水平 2016-11-10 16:37:40
   由于ISO9000族标准的权威性、科学性和影响力,在企业发展到一定程度,公司决策层可能会考虑借助ISO9000推动企业管理水平的提升。起因可能包括: &n...
什么是按标准组织生产 2016-08-04 13:25:01
   标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管理标准的...
人的因素和文化上升为企业质量管理的紧迫任务和精神支柱 2016-08-04 13:24:33
   现代企业认为,一场深刻的、前所未有的变革和发展正在全球经济领域展开。企业质量管理的紧迫任务是大力提高人的素质,全力开展“智能”资本,从人才与知识培养上获取质量效益。...
企业管理质量控制内容 2016-08-04 13:24:00
   为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动,是质量保证的基础。美国J.M.朱兰认为,质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比...
企业管理质量保证内容 2016-08-04 13:23:21
   质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系...
2015新版标准中已取消质量手册程序文件等字眼,企业可否再保留呢? 2016-06-15 14:25:33
   质量手册和程序文件依然可以保留,简单讲只是不对文件的形式进行规定,只要能够涵盖全部标准条款,符合标准要求,并且结合实际就好了。但质量手册没有以前那么详细而已,程序文...
银行等金融机构如何推行ISO9000质量管理体系 2016-05-24 13:16:40
   商业银行作为我国金融体系的主体,在国际发展的大潮流下,面临迎接国际同行业渗入的巨大挑战,也承受着巨大的竞争压力。面对日益增长的市场竞争压力和服务需求,全面导入ISO...
银行业推行ISO9000质量管理的过程中可能存在的问题及解决措施 2016-05-24 13:14:02
银行业推行ISO9000服务质量管理体系的过程中可能存在的不足之处:   1)职员对体系运行重要性的认识不足:部分职员对ISO9000服务质量管理体系文件的内容掌握不够,...
木质家俱制造流程中质量管理体系控制要点(一) 2016-05-05 13:55:51
   木质家俱企业常见的工艺流程包括:   备料→雕刻→拼花→细作→砂光→装配→检砂→涂装→软包→包装等   ...
木质家俱制造流程中质量管理体系控制要点(二) 2016-05-05 13:55:16
3.拼花阶段:   薄片拼花要按设计要求拼花,纹理应调和对称,颜色不可有色差,材质和花纹方向要和设计一致,边与边的中间缝隙不可大于0.2mm,需紧密不可有缝隙,0.4mm...
木质家俱制造流程中质量管理体系控制要点(三) 2016-05-04 13:23:08
6.装配阶段:   总体要求:均、平、密、准、牢。组立所有配件必须连接紧密牢固、无开裂,基准面要平、正,对角线相等,对称和谐,不能有穿钉、冒钉、组斜现象。框架组立内空、外...
木质家俱制造流程中质量管理体系控制要点(四) 2016-05-04 13:21:56
9.软包阶段:   面料应保持清洁。纺织面料:同一部位绒面的绒方向应一致。无色差、抽丝、亮丝、断丝、伤痕。皮革或人造革面料应无色差、表面龟裂、破损划伤、疤痕;缝纫:缝线应...
质量管理体系ISO9001:2008版转换工作的建议 2016-04-20 14:52:07
   最近,经常有人问及所在企业该如何应对ISO9001换版工作。我想可能要分几种情况处理:一)企业认为ISO9001:2000版已经基本贯标到位  ...
如何实施质量目标分解与展开 2016-04-20 13:55:16
  企业质量目标一经制定,就要考虑如何进行实施,我们需要对其进行展开,从而使质量目标纵到底横到边,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员,使质量目标更具有操...
如何建立企业的质量目标 2016-04-20 13:54:52
   质量目标按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标;按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人的质量目标;按项目可分为企业的总的质量目标、项...
企业在建立绩效考核来实现其质量目标时应考虑哪些问题 2016-04-20 13:22:39
   第一、要教育在先,上下同欲,不能急于求成。许多企业的领导者对绩效考核看得太简单化,认为只要设计一套较为完善的考核体系,并强行推行下去就行了。事实上考核远没有这么简单...
ISO9001标准中对产品的标识做了哪些要求 2016-04-18 13:42:11
   ISO9001:2008标准7.5.5条款要求凡内部处理的交付到预定的地点期间,应对产品的符合性提供防护:包括   1)建立并保持适当...
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