| 德国莱茵TUV工业4.0成熟度模型（1） |
2021-01-15 15:31:30 |
依据德国工业4.0的基本三大要素:体系、程序和产品，结合德国莱茵TUV的三大核心:人文、技术和环境，建立了包含九个单元的德国莱茵TUV工业4.0成熟度模型，其中每个单元涉及到了欧洲和国际上的相关标准和... |
| 德国工业4.0 RAMI模型 |
2021-01-15 15:28:37 |
参考建筑模型Industry4.0，可看到三根轴，见图1。
第一根轴关于建筑模型分层，它很短，总共有六层。在底部有最基本的资产层，资产层是真实的东西，包括所有的生产基地应有的配置。再向上，有一个是集... |
| 实施绩效考核的注意事项 |
2021-01-14 08:36:33 |
在推进绩效考核的过程中，有三项工作是要重点抓好并必须有效落实的。一是完善三级考核体系,加强企业主管部门对车间、工段的二、三级考核;二是完善三级检查体系，并对整改落实情况加强督导;三是加强对企业领导班子... |
| 全面质量管理的效果分析 |
2021-01-14 08:36:14 |
虽然将全面质量管理引人科研管理中面临着巨大的挑战,但是大量的理论与实证研究已经证明了全面质量管理是能够应用到科研管理中的，且对于企业绩效的提升有着促进作用。
一方面,应用全面质量管理有利于促进科研机... |
| 切削中的要点 |
2021-01-13 08:35:52 |
1切削力
切削过程中包含好多的力，有摩擦力、法向力等在切削过程中要运用测力仪进行测量选择合适的施力角度和力度的大小。
2切削加工的工具
金属切削的原理就是通过刀具和金属之间的相互运动完成对工件的... |
| 强化信息沟通与风险评估 |
2021-01-13 08:35:19 |
在企业内部控制管理实施过程中，应该强化企业内部财务管理信息系统、预算管理信息系统、业务管理信息系统等信息系统之间的关联，强化对各项企业经营活动数据的归集分析应用，动态掌握企业的经营状况，制定相应的风险... |
| 粮油企业双重预防机制建设的方法和对策（2） |
2020-12-31 09:59:10 |
4安全风险控制措施与风险分级管控清单
企业要组织相关岗位人员制定安全风险管控措施，管控措施包括工程、技术、管理、个体防护等措施，同时企业要组织员工学习和掌握本岗位安全风险管控措施。
企业要结合机构... |
| 粮油企业双重预防机制建设的方法和对策（1） |
2020-12-31 09:58:47 |
1健全组织机构
粮油企业为了保证创建双重预防机制各项工作有序开展，应健全双重预防机制建设组织机构，成员应包括企业主要负责人，分管负责人，各部门负责人及重要岗位人员，并明确其应履行的职责；双重预防机制... |
| 目前粮油企业双重预防机制建设中存在的主要问题（3） |
2020-12-31 09:58:18 |
7未对各级风险点进行隐患排查
有的企业建立的隐患排查清单中缺少风险分级管控清单中的各级风险点隐患排查清单，有的企业未制定各级风险点隐患排查周期及排查责任人或制定的排查周期﹑排查责任人不符合分级管控要... |
| 目前粮油企业双重预防机制建设中存在的主要问题（2） |
2020-12-30 09:57:53 |
4安全风险等级评估不合理
有的企业人员进行安全风险等级评估更多的是依靠自身工作经验来辨识和评估安全风险，对于安全风险辨识评估的准则把握不透，评价人员不熟悉评价准则或者风险评估取值不合理，导致评价级别... |
| 目前粮油企业双重预防机制建设中存在的主要问题（1） |
2020-12-30 09:57:31 |
1企业危害因素、安全风险辨识与评估知识掌握较少
粮油企业规模大小不一，企业性质有国企、外企，私企等多种，人员文化水平有高有低，多数小型企业﹑私营企业危害因素、安全风险辨识与评估知识掌握较少；有的企业... |
| 粮油企业双重预防机制建设的探讨与实践 |
2020-12-30 09:56:31 |
粮油企业生产作业现场中存在众多的危险源、危害因素，一些易燃易爆的危险化学品（正己烷等）、爆炸性粉尘.特种设备、压力容器、压力管道等，很可能引发火灾﹑爆炸等严重的安全生产事故。
建设双重预防机制，既要... |
| 土建工程施工企业的不可接受风险和重要环境因素识别 |
2020-12-30 09:54:49 |
不可接受风险和重要环境因素，应按照施工企业生产性质和工程项目实际情况进行识别。大致可按如下方法实施控制:
a.房建、市政、路桥施工企业的常规项目，可按照住建部有关达到一定规模危险性较大分部分项工程和... |
| 强化企业内部控制活动执行控制力度 |
2020-12-29 08:38:27 |
确保企业内部控制目标的顺利实现，还应该对各项关键的内部控制活动加大管控力度。重点应该从以下几方面强化管控：严格不相容职务分离控制，对业务流程涉及的不相容职务进行严格分离措施，确保可以实现相互制约;严格... |
| 内部控制体系在企业经营管理中的作用分析 |
2020-12-29 08:38:05 |
内部控制对于企业的经营管理具有非常重要的规划作用，主要体现在以下几方面：
1.确保企业资产安全
在企业内部实施内部控制，重点是对企业的经营活动进行约束管理，通过落实完善不相容职务分离以及财务授权审... |
| 目前研究的观点 |
2020-12-29 08:37:40 |
考虑到质量管理对于科研过程的影响，目前对于科研管理应用全面质量管理形成了较为--致的看法:全面质量管理的主要原则适用于科研管理，而且能为科研管理提供新思路、新方法叫。但是,由于研发活动的特殊性,引入T... |
| 目标管理与绩效考核的内涵 |
2020-12-29 08:37:20 |
关于目标管理的定义，理论界普遍认为，它是一种过程，是在具体的实际过程中，上下级发扬民主通过协商,依据组织的主旨确立一段时间内自己的总目标，据此再决定下级的具体责任和分目标，并把这些目标作为其后来绩效考... |
| 目标管理与绩效考核的关系 |
2020-12-29 08:36:44 |
目标管理与绩效考核在企业管理中有着相辅相成、互为影响的关系。首先，二者是目的与手段的关系:目标管理是目的所在，绩效考核是手段所在;其次，二者是前提和结果的关系:目标管理是绩效考核的前提所在，没有明确的... |
| 目标管理的优点 |
2020-12-29 08:36:21 |
目标管理存在诸多优点，主要有以下三方面:一是目标管理可以改进职责分工。目标管理的设定对于改进企业内部职责分工，提高企业效率意义重大，具体表现为各司其职;二是目标管理可以调动员工的自觉性。它有助于调动员... |
| 目标的运作 |
2020-12-28 09:46:41 |
企业总目标设定之后,企业各部门和员工也要据此设定自己的具体目标，并努力去完成。为了较好的实现这一系列目标， 上级也要协助下级执行目标，主要有两个方面:一是要有适当的授权。在此情况下，上级要对... |
