---看一个十多年坚持贯彻体系标准企业的成效
（续上文）“多品种、小批量”生产的运行，往往带来现场管理的难度。因为工艺、操作和设备运行都要根据品种的变化而变化，人员需要及时的培训，设备需要不断地更新。这些培训和更新都要具有个体化，很难实行如大批量生产的自动化和半自动化。这个公司这几年针对比较有批量性的产品，自行设计自动化或半自动化的设备，以提高劳动生产率。与此同时，按照标准的要求，及时培训操作员工，使新品能够保质保量的及时提供给顾客，满足市场的需求。
……笔者在现场，观察到这个企业很多的特点或特色，由于篇幅有限，在这里不一一例举。
综观这个公司20多年来运行，笔者深刻感受到老总的管理理念方法手段，团队的作用，等等，都是致关重要的。而这些东西的形成，不是一朝一日可以得到的，需要通过比较长时期的坚持，潜移默化地形成管理文化，或说企业文化。
打下这样的浓厚基础，才能使市场的风暴，动摇不了企业的根基。坚持不懈地通过贯彻管理体系标准，通过这些体系的认证活动，来打造和夯实这些基础，这不能不说是一种很好的方法或手段。因为笔者多次说过，体系认证活动是一种给企业的外部推动力。企业通过认真贯标的内在动力，又借助于，并很好地利用体系认证活动的外部推动力，一定能够获取成效，这些成效也会不断延伸扩大。这也是大多数认真贯彻标准，积极开展认证活的企业的实践所证明了的。（续完）
