3.完善施工监管的制度
制定并完善安全生产管理体系、安全保障体系、安全生产责任制以及安全监督体系等，使得企业在各个方面和日常工作都有相关文件支撑。
另外，对于人员机构设置、安全防护用品配备和安全投入等，一定要采取相关的措施，使得这些与规定的相符合，安全必须到位，进行无死角监控。工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。
总承包必须根据规范要求、合同要求，做到机构设置合理、人员配套到位和管理制度健全三到位。
承包单位也必须按照91号文的要求设置各自的安全管理组织机构，同时如何抓好班组安全管理将是承包单位安全管理的核心。
这样整个项目形成完好的安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制。同时在项目的实际管理中，各级领导必须赋予安全管理人员较高的管理权限，确保现场各项事情能做到“5个凡事冶：即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有查必果。
在安全生产管理方面，总承包项目部全员必须保持清醒的头脑，通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式，监督承包单位对全体职工进行安全操作规程、安全施工规范的教育，从而不断提高职工对安全文明施工重要意义的认识，我们必须以安全生产为前提，在施工中将安全生产放在第一位，要求所有职工要统一思想，增强安全工作责任心，不能只重工期，也不能只求进度，因为在没有安全的质量和进度是没有意义的，同时没有进度的质量和安全也是没有意义。
在项目的实际运行中，各级都应切实抓好项目的各项管理工作，确保生产安全。
