1.工厂生产管理重点在于对班组长的质量意识和管理历练，主要体系在班组长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划。
2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
3.只会根据下达任务去执行，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断；缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。在品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
4.缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录。对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修，现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
