煤炭机械制造企业要想在经营管理中降低企业成本，提升社会经济效益，就应该从全局着眼，对成本管理控制工作各个环节中的各类具体问题进行深层次的剖析，有针对性的找准管理要点，确保企业成本消耗始终在可控制范围内。
(一)实行全方位、全过程的成本管理活动
在我国社会主义市场经济体制影响下，煤炭机械制造企业为了获得更好的发展，必须更新成本管理理念，着眼全局，加强对管理活动全过程的管控，并对成本管理对象进行全面剖析，探究能够与煤炭机械制造企业成本管理实际相适应的成本管理策略。
全面分析不同成本管理方式的特征和与之相应的适应范畴，进而逐步构建全面的成本管理体系，具体从相关原材料的采购以及机械产品的设计和开发方面，对整个经营活动过程中的成本消耗进行严格的管理和控制。
转变传统管理模式，提升成本管理水平和效率。
首先，降低采购成本，规范具体采购流程和采购工作内部控制制度，采取一定的措施在保证采购物品质量的同时将采购成本降低到最低标准。
其次，降低工作中的人工成本，通过在工作前制定合理的指标标准数值，严谨记录工作的事中过程，并逐步加强对事后的总结和控制。
同时，按照现代企业制度对员工加以定员和定编，进一步提升对员工工时的有效利用率，以最小的劳动投入获得最大的劳动效益。
最后，有效控制各类间接费用，对机械制造车间中低价值易消耗产品以及相关非生产性费用设置定额指标，明确各项活动的开支标准-严格执行预算审批活动，加强对各个审批环节的管理，降低间接费用，减少不必要的成本浪费。
