3.2.2施工企业管理目标的建立应能为企业及其员工提供质量管理工作的方向,合理分配和利用资源,达到规定的结果。
质量目标的制订应能实现以下目的:
1.激发员工的积极性;
2.提高实工程质量,使实现质量目标的过程称为质量改进的过程;
3.提高作业的有效性;
4.提高财、物业绩,增加预防成本,降低故障成本;
5.增强发包方的满意度。
质量目标可以有各种表现形式,包括长期目标、阶段性目标、年度目标等,并且可以与各类工作计划相结合,所确定的各类质量管理目标中的指标,应通过适当的方式明确其中=内涵并尽可能量化,以便理解、执行及考核。