3.生产成本控制水平低
我国机械生产制造企业的生产成本控制主要是集中在成本核算基础之上，而成本核算是一项系统工程，尤其是随着科学技术的不断发展，信息时代的到来，企业应该选用更为先进的信息化管理系统来进行成本核算，但是当前大多数机械生产制造企业还没有意识到这一点或者不具备相应的硬件设备，以致于成本核算不够及时、不够精准、不够真实，参考价值不高。与此同时，很多企业发展至今，还仍是通过大批量生产来降低生产成本，而不是通过管理从根源上控制成本，导致企业的成本管理水平极为低下，停留在粗放型的管理模式之上，致使企业的生产成本较高。
4.范畴扩大，管理难度增加
过去传统的生产管理主要就是管理企业内部的生产制造，但是如今的机械生产制造企业的生产管理范畴早已扩大，不仅前伸，而且还后延。前伸指的就是企业的生产系统以市场为导向的时候，扩展其功能，将战略制定、产品设计、资源供应融合在一起；而后延指的是企业的生产职能不仅仅包括产品销售，还包括了售后服务，比如上门安装、维修等。有些企业甚至将产品使用的场所作为自身生产系统的空间延伸，就地完成企业产品的制造以及改进。所以，随着范畴的不断扩大，我国机械生产制造企业的生产管理也越来越艰难。
