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环境获证企业的目标、指标和管理方案

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2019-09-18 查看次数:1914
(一)获证组织为有效管理重要环境因素,应确定:
1)在方针的框架内,制定形成文件的、改进环境状况、提高环境绩效的目标指标;
2)目标应在各相关部门和职责上分解、落实、指标要量化;
3)对于未能或潜在的未能满足要求的环境因素,应予以重点考虑;
4)制定目标应考虑重要环境因素在管理上的连续性;
5)应从实际的技术、经济现实出发,不可过高过低;
6)应特别关注收环境绩效影响的相关方的要求(周围民居等);
7)污染预防可考虑:回收利用少丢废弃物、少消耗资源能源、少排放污染物、少用污染型原材料、减少新项目的中药环境因素。
(二)方针、目标、指标的关系
1)方针是宏观的陈述,是企业环境行为宗旨、原则的表达,是制定目标、指标的框架;
2)目标是具体的要求,是依据方针、法定要求、和总要环境因素以及技术和财务能力制定出来的;
3)指标是具体的参数,一般是可测量的,是目标的细化与分解(如粉尘治理设备电除尘器是实现“烟气达标排放”目标的关键,其指标可明确为标准中的浓度指标以及除尘器正常影响的时间比)。
4)三者之间是一个由宏观到具体的表达过程。
环境方针为建立、评审目标指标制定框架;目标、指标是为实现环境方针而制定、产生。
(三)目标、指标与管理方案的关系
1)对于不能以操作要求、程序规定等规定性的管理方法来实现的目标指标,应制定管理方案(如:污水治理站、隔声罩降噪工程等治理方案)来实现;
2)环境管理方案是对应目标、指标制定的实施措施及计划,是实现目标指标的具体行动安排。每一具体项目要有责任部门、配合部门、完成方法、完成时间、具体费用等方面的规定;
3)管理方案的评定、评审、批准、应同目标指标的产生过程一致;
4)若设计、工艺、设备、人员和产品发生重大改变,应重新识别、评价环境因素,重新制定目标、指标,及时修改环境管理方案,并审核、批准。
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