2改变管理理念，制定完善的管理制度
在水利水电项目施工过程中，安全管理工作没有引起足够的重视。大多管理人员还坚守了以往的管理理念，一线施工人员也并没有意识到，如果操作不规范会引发的相关后果。作为基础工作人员，必須有勇气拒绝不科学的管理方式。另外，建筑材料采购人员也必须秉承只采购合格的建筑材料。想要完成以上管理理念的转变，首先必須制定相对完善的管理制度。在制定相关管理制度的同时，必须把相关法律作为管理前提，具体的管理制度可以体现工程的实际特点，增强针对性。对各个岗位的工作职责进行明确，同时约東不够规范的施工操作行为。在施工场地设置安全监督人员，对工作归属进行明确。在采购施工材料的过程中，必须规范化操作，全面对施工材料进行检查。设立专门的管理部门对这项工作进行管理，同时加强管理人员的培训，提高其专业知识，使其可以充分地认识到建筑材料采购工作对项目施工的重要意义。
