3加强工程变更与索赔控制
工程变更在项目实施阶段，由于客观主观原因，常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减因此，必须健全设计变更审批手续，合理有效地控制变更价款。
工程变更的内容有：承包合同中约定的工程量；建设项目附属工程的增减，某些材料的规格标准的变化，部分工程的标高基线位置尺寸等的变更，某些工程的施工时间程序的改变，市场主材价格的波动等。
工程变更一般都会增加计划外施工也就会使造价提高，因此，必须严格控制，做好施工处理验收核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
4实行全方位合同管理
合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷同时，还要明确规定计费标准文件和时期全方位的合同管理必须从合同谈判签约时起，合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利义务必须对等，语言表达严谨准确在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员设备材料管理人员财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证设计变更和材料代用等现象，做好索赔与反索赔。
