（五）实例分析
结合某机械制造企业实际，确定了其安全绩效考核一级指标为安全、内部管理、学习与成长、外部管理，权重分别为36%、32%、17%、15%、；二级指标包括事故管理、职业健康管理、基础管理、设备设施管理、作业场所管理、教育与活动、员工能力、相关方管理、顾客和社会，权重分别为60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三级指标包括伤亡事故指标、经济损失、人员健康监护、安全健康档案、职业病管理、安全生产责任制、安全规划、安全检查、危险源管理、应急救援预案、设备安全管理、特种设备管理、安全防护设备管理、厂区环境、作业环境管理、安全健康教育、安全活动、信息反映能力、创新能力、安全管理、单位和人员资质、满意度指标、社会形象，权重分别为35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20%、26%、16%。
综上所述，机械制造企业安全绩效考核指标研究具备较高现实意义。而在此基础上，本文涉及的安全绩效考核的程序与原则、维度的确定、指标权重的确定方法等内容，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。
