产品定额是指企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。产品定额管理的内容主要有：建立和健全定额体系；在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项定额；采取有效措施，保证定额的贯彻执行；定期检查分析定额的完成情况，认真总结定额管理经验等等。产品定额是企业实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。
机械公司的产品定额主要分为工时定额、材料定额、物资储备定额、电力消耗定额，生产用水消耗定额、设备修理定额、设备租赁定额、服务定额、劳务定额、运输费定额等共10个大项，产品定额可以说是机械公司成本控制基础工作的核心。企业节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都要依赖产品定额，没有很好的产品定额，就无法控制生产成本；同时，产品定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
