6.2.1 目的
明确并合理地安排工作项目，以确保装备满足合同规定的测试性要求。
6.2.2 工作项目要点
6.2.2.1 承制方应根据合同要求和测试性计划制定测试性工作计划，其主要内容包括：
a) 装备的测试性要求和测试性工作项目要求；
b) 各项测试性工作项目的实施细则，包括工作项目的目的、内容、范围、实施程序、完成结果和对完成结果检查评价的方式，以及装备的测试性增长要求等；
c) 负责测试性工作管理和实施的机构及其职责，以及保证计划得以实施所需的组织、人员和经费等资源的配备；
d) 测试性工作与装备研制计划中可靠性、维修性和综合保障等其他工作协调的说明；
e) 实施计划所需数据资料的获取途径或传递方式与程序；
f) 对转承制方和供应方监督和控制工作的具体安排；
g) 对测试性评审工作的具体安排；
h) 测试性增长目标和增长方案的拟定；
i) 对测试性试验与评价工作的具体安排；
j) 关键问题及其对实现测试性要求的影响，解决这些问题的方法或途径；
k) 工作进度等。
6.2.2.2 测试性工作计划应随着研制的进展不断完善。
6.2.2.3 测试性工作计划应经评审和订购方认可。
6.2.2.4 测试性工作计划应纳入装备研制工作总计划。
6.2.3 工作项目输入
工作项目输入包括：
a) 订购方提出的测试性要求和工作项目要求；
b) 订购方提出的测试性计划。
6.2.4 工作项目输出
工作项目输出为测试性工作计划。
6.2.5 注意事项
合同工作说明中应明确：
a) 测试性工作项目要求；
b) 测试性评审的要求；
c) 需提交的资料项目。
