3缺乏科学的管理制度与高效流程。由于管理制度与流程方面的滞后，部门间或岗位间的职责不清，踢球扯皮的事经常会出现。对不良存货处理，一定要明确责任部门、贵任人、奖惩措施和处理时间节点，不能每次只是上报，没有处理计划，也没有上级主管部门的批示，最终没有处理结果，致使不良存货越积越多。
4缺乏稳定可靠的供应体系。由于企业淡旺季特征明显，旺季时所有生产企业都在抢零件，市场零件供应能力暂时不足，于是产生了很多游击供应商，他们规模很小，虽然能救急，但绝对不能成为企业供应体系的主角。因为他们供应的零件质量不能保证，抗风险能力差容易使企业的产品发生质量问题，产生后续费用;严重时会丢失市场，影响企业形象。
