1首先经营层要重视存货管理。现在很多事都强调把手”工程,只有领导先重视了,其他人才会重视。存货管理也是这样,只有领导先把它当回事并推动下去存货管理才会有实质性的进展。
2在硬件配备方面要有相应的投入。它是存货管理的物质基础,在这方面欠缺会使存货管理受到硬伤,所以对存货管理的硬件设施必须要有相应投入。由于受企业经营效益、现金流状况、投入产出比等多方面因素的影响,很多企业在这方面的投入不是很到位,久而久之会产生一种恶性循环,越是舍不得投入,存货损失超大时间越长带要的投入就更多。