3建立科学的管理制度与高效的流程。这个很重要，它也是企业高效管理前提，明确各部门各岗位的职责，关键是企业内部各部门、各岗位间的衔接，最理想状态是无缝连接，没有扯皮的事、没有断档的事。这些要靠书面的制度、流程来约束，还带要相关部门、相关岗位都清楚这些制度与流程，明白各自该做什么事、什么时候做、怎么做。
传统的存货管理主要是对存货实物的管理随着企业内部管理要求越来越高，存货管理范围也在扩大，它已贯穿于企业整个需求与供应管理流程的各个环节。
从企业内部组织职能来看，存货管理已不再是某个部门的事情，而是各部门相互配合才能完成好的事存货周转效率的提高，单单靠所谓的实物存货管理是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理整个大流程的配合，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测，以及成品、原材料的配送与发货等。
