5建立合适的信息管理系统。及时准确的存货管理信思对企业的成本核算、内部控制、产品报价等各方面都是强有力的支持，存货管理工作要想做细做实，必须要有合适的信息系统作为基础。存货管理信思系统听起来很高溪，好像是高科技的东西，可能要花很多钱，实际上企业信息系统不是花钱多就是好的，不能迷信，关键是要适合企业自身的，用起来方便、高效，能很好地为企业生产经营服务就行。
6提高计划的准确性。现在企业为了减少存货积压，基本都趋向订单式生产。订单式生产的理想状态是企业先接到销售订单，然后根据订单排生产计划，再根据生产计划结合库存状况制订采购计划进行采购，经过生产加工后，发货销售，没有存货积压，一切按计划执行。接到订单再按排生产，当然是在采购能力、生产能力满足要求的前提下才能这样做。但实际情况并不是这样，会出现很多计划不能预见的情况。销售计划一般是根客户实际订单和往年实际数据作出的预测，既然是预测，背定与实际有偏差，关健是偏差多少的问思。我们目标当然是偏差尽可能的小，即使因计划原因产生了存货积压，最好也是积压常销的品种，能在不长的时间内消化，不至于产生不良存货。
