一：引言
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，对企业的帮助是非常大的。
但是，CMMI拥有庞大复杂的内容、诸多专业术语和缩写，使得它对于很多IT人士来说都非常的晦涩难懂。这个问题不容小视，毕竟CMMI的标准实施是需要在一线工程人员的实际工作中发挥重要作用的。
二：什么是CMMI
通俗来说，CMMI是一个指南，覆盖了项目管理，工程，组织流程管理和支持四大方面，每个大方面里面又有着细分的专项，叫“过程域”，比如，项目管理咋整？再给你几个专项---项目计划，项目监控，需求管理，供应商管理，风险管理，集成项目管理，量化项目管理。
想把项目管好，这几个专项都要考虑和做到位：
1.有些专项听起来好复杂，比如量化项目管理，很难做吧？
2.对每个专项，具体怎么“考虑和做到位”？
如何来解答这两个问题呢？
1)所以CMMI分5级，且当成武功5个段位，由低到高逐步修炼，越高越难：
第一级：初始级---瞎踢瞎打你开心就好，但只能靠运气；
第二级：管理级---你开始考虑怎么打，效果如何就要看悟性了；
第三级：定义级---你遇到一老和尚，送了你一本武功秘籍，还送你个小和尚作为老师，指导你监督你，来帮助你修炼；
第四级：量化级---这就厉害了，像带着机器人的面罩打架。
面罩会告诉你：对方最有可能的攻击方式是什么？
你有哪几种对策？
止损的最佳方案是什么？
KO对手的最佳方案是什么？
第五级：优化级---你悟出了修炼的心法，通过量化的分析来不断增强你的修为，不断强大。
