9.对推行小组成员进行标准培训，环境因素识别培训；
10.确定流程的输入及输出的环境因素，确定流程的潜在与意外环境因素；
11.由管理者代表会同环境推行小组确定公司重大环境因素；
12.由采购依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS；
13.由技术部门制定内部化学品的MSDS；
14.由有资格人员对我司活动所涉及法律法规进行文本收集并制作清单并评审其符合性，由市场部对客户要求进行收集制作清单并评审其符合性；
15.由最高管理者批准发布公司的环境方针；
16.由采购/市场同事将环境方针对外宣传；
17.由人事及行政部将环境方针对内宣传，制作标识牌，在全厂内发公司不使用含磷洗涤剂的通告；
18.由相关单位与其相关方签订环境协议；
19.由管理者代表制订环境手册，应包括工艺流程图，公司环境组织架构图，小区平面图，管理者代表任命书等附件，包括公司简介，环境方针，对程序文件引用等内容；
20.由推行专员或各部门负责人制定，可与质量体系通用六份文件，总文件一般十二份比较适宜；
21.对化学品的管理，对能源消耗的管理，对消防设施器材的管理，对水电设施的管理，对电梯的管理，MSDS，及环境组织职责都应写指引；
22.环境因素识别表格，与供货商相关的表格，指引文件所产生的表格，记录等；
23.将体系文件发行，并对各级人员进行培训；
24.收集上年相关数据指针，不用太复杂，看得出每月用多少就可以了或单位用量；
25.每月出货总数的统计；
26.每月产品总报废率(生产)统计；
27.依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指针方案；
28.制定监测与测量计划；
29.委托有资质的机构对公司废水、废气、噪音排放进行监测；
30.全厂实施垃圾分类，检查、纠正其正确性；
31.各部门危险废弃物与行政部的交收记录；
32.策划消防演习并组织全厂人员参加实施；
