5.标准培训
介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。
（1） 全员贯标培训（ISO9000标准知识为主）；
（2） 最高管理层培训（管理者职能为主）；
（3） 质量管理层培训（有关质量的各项文件、记录、作业方法为主）；
（4） 基层员工培训（质量意识、体系流程、如何按体系要求作业为主）；
（5） 文件编写小组培训（体系文件编写为主）
对ISO小组的成员进行培训，由ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
6.规范组织架构
按照体系的管理范围，重新梳理公司的组织架构，并规定各部门职责。
7.明确体系方针和目标
如果已有体系方针和目标，应评审其适宜性，如没有应建立。
8.过程识别
分析、识别和确定组织内输入与输出都直接与外部顾客相关的过程（顾客导向过程）以及实现这些过程所需要的支持过程和管理过程。
9.文件编写培训
该培训的目的使文件编写人了解文件格式、文件编号、文件控制等要求，避免文件的频繁修订。
☞文件建立阶段
1.制定文件编写计划
按照推行总计划制定文件编写计划，将需要新增或修订的文件分配到各编写人员，规定具体的完成日期。
一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。
