ISO 9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程,很多企业几乎就执行不好这个标准,问题到底在哪?
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛.
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系.
3.少数(或一人)的ISO9000质量管理体系.
4.空袭警报式的ISO9000质量管理体系.
5.在认证通过后,停止不前.
6.拿到证书后,连追查都不管.
7.人员素质不足以运作其建立的质量体系
8.系统设计得太复杂.
质量管理八原则里就有“领导作用,全员参与”这两条。老板不支持,确实不好办。不管是大企业还是小企业,如果真正的按ISO9000的要求去做,对企业自身绝对是有好处的。