（一）改进系统，完善财务信息系统，实现采购计划与生产系统的同步
为了能够让作业成本法得到有效的实施，企业就需要引进先进的会计信息系统，在发展过程当中要对作业成本法相关的应用软件进行不断的开发，从而能够让作业成本数据和原财务系统数据的衔接问题得到有效的解决，作业成本法能够在不同的企业生产环境当中得到适应，作业成本法的各项基本操作也能够正常的进行。在通常情况下，企业购买原材料的成本比例在企业发展成本当中的比重是比较大的，这就要求企业相关人员要对企业的各个软件系统进行实时的完善，专业的软件操控人员需要对企业自身实际的情况融入到系统的设定当中，之后在进行软件更新措施，这样能够让不同的间接费用分给产品成本。另外，企业采购部门需要制定一份详细的采购计划，对原材料的采购和生产加大力度同时进行，这样不仅能够让材料传输过程当中出现失误的概率大大降低，而且还能够让企业的整体质量得到有效的保障。不仅如此，企业还应当要积极建立财务体系一体化。运用作业成本法不但能够为企业的生产、销售与其他有关职能部门提供可靠的决策信息，而且还可以与企业外部报告的要求相符。因此，企业应当要有效融合企业财务管理体系与作业成本法体系，进而不断提升企业成本核算的科学性、精确性，提高企业目标作业成本和实际作业成本间的可比性，以切实落实企业的成本核算和控制工作。
（二）建立有效的作业中心，选择合适的作业中心进行费用分配工作
由于企业内部生产的产品种类不同，相关的作业活动区域也会有所不同，企业管理人员要根据不同的工作活动性质而对作业中心进行有效的划分，每一个企业活动都有各自的作业中心。企业内部每一个作业中心发生的成本费用都有其各自的性质，企业相关人员要对这些成本成因进行充分的分析，之后再选择与作业中心相适应的费用标准进行选择，在这些工作完成之后，作业中心需要将各自发生的成本费用进行及时的分配，并且要在各批次产品、各种产品之间进行，这样才能够对企业发展生产过程当中所需要的成本费用进行准确的计算。
（三）对作业成本核算思想进行积极推广
企业管理人员要对作业成本法予以足够的重视，要求相关的工作人员要意识到该方法对于企业成本核算工作的重要意义。因此，企业会计人员要对该方法进行充分的了解和分析，并且要在工作过程当中对自身的技术水平和工作能力进行有效的提高，在作业成本法应用的每一个环节当中都需要对相关问题进行及时发现，结合自身的工作经验和专业知识对该问题进行及时的解决，这样才能够保证作业成本法的作用在企业成本核算过程当中充分的发挥出来。
（四）构建起完善的内部控制体制
作业成本法可以提供比较高质、详细以及精确的会计信息，可以切实降低会计信息失真的发生记录表。不过导致会计信息失真并非单单只有会计核算这一原因，还包括了内部控制体制、企业人员综合素质等方面因素。所以，企业还需要积极构建起完善的内部控制体制，以切实避免出现会计信息失真的情况。
