1基础工作
了解组织的经营业务,包括相关方、宗旨与使命、产品、业务流程、组织结构等。识别基本的过程,理解过程的因果关系,包括:产品质量、环境因素/影响、健康与安全因素/危害。
进行风险分析,确定需要优先控制的产品/过程特性、环境因素及健康与安全风险源。识别适用的法律法规,并进行符合性评价。确定体系的通用要素。
2方法
根据组织的实际情况,可以采用下列途径。
(1)现有体系转化。如果组织已实施了一个特定的管理体系,如质量管理体系,可以在已有体系的基础上增加必要的过程以适合:
———环境管理的需要;
———职业健康安全管理的需要;
———其他管理体系标准的要求。
可以共享一些基本的过程。这些过程主要与组织的行政管理有关,如:
———方针目标的确定和展开;
———文件控制;
———资源管理;
———内部审核;
———管理评审;
———纠正措施;
———预防措施。
采用这种方式,需要特别关注的是:风险评价应包括安全风险、环境影响与过程失效模式;
法律法规管理应包括产品、健康、安全、环境法规的获取及其分析和影响。