(4)建立和实施一体化管理体系是一项复杂的系统工程,组织不但要实现文件的调整,更为关键的步骤是实现机构职能方面的调整,要经过程序试运行过程,所以组织在策划上应充分考虑工作中可能遇到的困难,实施上不应急于求成。
(5)组织应注重长期的战略规划。在整合的过程中一旦缺乏真正有效的长期战略规划,就可能在整合的不同阶段出现“瓶颈”现象。
(6)由于组织在整合的过程中需要不断地改变规定和指导,这会迫使组织相应地改变程序、目标,所以组织必须建立一套快速报告系统,及时反映组织急待解决的问题。
(7)组织必须考虑体系的扩展接口。本文所述的一体化管理体系并不能涵盖组织管理的全部内容,而只考虑了质量、环境和职业健康安全方面的问题,还存在与其他管理子体系(如财务等管理体系)进行整合的可能。