1项目风险的管理意识欠缺,管理团队不完善
项目管理期间,总会出现将不确定性与风险混淆的情况。从本质上分析,风险与不确定性有着非常明显的区别,风险与目标有关联,也就是说,风险指的就是发挥作用的不确定、不能够保证等内容,而此处所提到的发挥作用正是对一个或者若干个目标产生的不同影响。在项目管理工作中,其主要的参与者为项目的团队,项目团队对于项目的各方面工作都有着非常强烈的影响效果,在计算机的信息系统集成企业里面,企业要想达到一定的目标,一个非常主要的内容就是要不断的提升团队的素质水平以及工作能力。
随意性较大的用户会使项目的周期有所延长。计算机信息系统集成项目总会出现一些不稳定的内容,用户也会提出一些变动。只要是用户提出的修改意见,经过相关方的签字变更确认,承接方就要进行相关部分的变更,这样一来,就会大大增加项目的周期,很难保证项目能够在计划之内的时间完成。