治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手:
1.人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理。
2.作业流程:是否制定了作业流程,如:生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法…等;各部门是否按作业流程作业。
3.订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施。
4.质量管理:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行,问题点是否得到及时处理改善。
5.生产管理:工作流线设计是否合理,作业要求是否明确,生产排程是否周详,物料采购及物料准备是否能跟上生产需要,仓库管理是否有专人负责,料帐清楚,临时性问题,技术人员能否及时有效处理,生产现场有无整理,是否脏乱无序;不良品与良品未能有效区分造成混乱。