1、现运用ERP系统,其中有仓库管理系统。但在未使用ERP前,一直使用进销存系统,公司由接单展开到生产、采购、领用、报废、组装、出货等多个环节均有详细数据呈现,各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量。MRP可直接展开生产排程。
2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理。
3、建立统一的物料编码。
4、仓库划分区域,根据需要分类管理,物料吊挂记帐卡,进出明细记录清楚。
5、物料包装定容定量,摆放有序,易于查找,清点。
6、运用ABC分类方法,对重点物料加强管理。
建立仓库管理负责制,物料差异由仓库管理员承担全部责任。(出货不需之外购品库存不正常,为采购员缺失,出货必需之自制半成品库存不正常为计划员缺失),引入绩效管理体系。