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如何准确的识别出生产过程的关键控制点

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2020-05-24 查看次数:3414

正确地确定质量控制点,是搞好生产现场质量管理的重要前提。 确定质量控制点要遵循下述原则,即凡属下述情况的,均应列为控制点:

①对产品的性能、精度、安全性、寿命和可靠性等有直接影响的质量特性;

②工艺上有特殊要求,对下道过程或装配有重大影响的质量特性;

③由于过程质量不稳定,质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性。 根据上述原则,凡属质量特性重要性分级中的关键质量特性一般均应设定控制点,而对于重要质量特性,则视需要情况,可将其中的一部分列为控制点。对于一般质量特性,除非经常出现不合格品,一般不必列为控制点。 有些质量特性对产品的性能、寿命、可靠性等没有直接影响,但在工艺上对它有特殊要求,对这些质量特性如不严格管理,就会影响后道过程的质量,故也应列为控制点。 设置控制点,一般应根据产品质量特性重要性分级,并按照控制点设置原则加以设置。 控制点的设置,一般由技术部门负责,也可由技术部门会同质量管理部门,车间以及有关职能部门的意见后,再予确定, 确定控制点后,应编制过程质量控制点明细表,必要时还可绘制质量控制点流程图。必要是还应编制工艺流程及质量保证表、零部件质量检验项目汇总表,作为过程质量控制的基础文件下达有关部门。

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