职业健康安全管理体系中的安全文化建设步骤
(1)建立机构。
领导机构可以定为----“安全文化建设委员会”,必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任,同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。
其他高层领导可以任副主任,有关管理部门负责人任委员。
其下还必须建立个安全文化办公室,办公室可以由生产(经营)、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成,负责日常工作
(2)制定规划。
具体包括：
1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估；
2)对本单位的安全文化理念进行定格设计；
3)制定科学的时间表及推进计划。
(3)培训骨干。培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展,非做不可的事情。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业如何实施的方法等。
(4)宣传教育。宣传、教育、激励、感化是传播安全文化,促进精神文明的重要手段。规章制度那些刚性的东西固然必要,但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律
(5)努力实践。安全文化建设是安全管理中高层次的工作,是实现零事故目标的必由起不到的作用。
