4.5分析的准备与结束
4.5.1为使分析能得到可信的结果，应在着手正式分析前，考察以下条件是否具备。
a.是否有明确的目标；
b.是否存在两种或两种以上的可行方案可供选择；
c.是否有现成的或可建立的适合分析需要的费用模型和效能模型，以及决策的模型；
d.是否有必须的、可信的资料和数据。
如不具备，应采取有效措施，创造条件使之具备。
在分析之前，应拟制一个分析的基本流程，保证按此流程进行分析时，可系统地综合比较各个备选方案。
4.5.2相应于一定的分析基本流程使用逐步逼近的方法进行分析，当出现以下两种情况之一时结束分析：
a.分析所取得的结果是满意的；
b.受到分析所需时间和经费的限制不能继续进行；
4.6决策准则的选择
评价各备选方案优劣的准则的选择，应当是慎重而合理的这个准则由装备主管部门选定或经装备主管部门认可。
4.7分析报告及评审
分析结束时，应提出费用一效能分析报告，订购方的装备主管部门应负责对分析报告进行评审，以确定报告结论的可信性和完整性。供评审用的核对表示例见表A1。
4.8方案实施中的费用效能评价
在经费用-效能分析后决策选定的方案付诸实施的过程中，装备主管部门应根据实施的进度和情况，适时地评价进行中方案的费用效能。必要时提出新方案及意见，并提交给决策机关。
