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评价指标体系的构建方法

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2020-07-28 查看次数:33

要构建一个能够全面、准确地反映出企业管理效率的科学合理的综合评价指标体系,是一项十分复杂的系统工程。科学合理评价方法的选择和评价指标体系的构建,是企业管理效率评价的关键及核心,因此综合评价指标体系的建立必须遵循科学性、客观性、可比性、可行性及可获得性的原则,并能客观地反映企业管理中的投入与产出的实际情況。蔡蔚等通过回归分析法分析中国制造企业管理效率影响因素,表明管理效率与企业经营效率之间存在着密切联系,提升中国制造企业管理效率有助于提升企业经营效率,由此可认为企业管理效率的重要反映是经济效益。因此我们根据数据包络分析方法的特点,结合指标体系建立的原则,通过综合考虑制造企业生产、经营、管理运作与销售等各个方面,选用资产总额、员工总数、主营业务成本、销售费用和管理费用5项指标为输入指标,以主营业务收入、净利润、员工平均营业收入、营业利润率、加权平均净资产收益率5项指标为输出指标,这10项指标构成制造企业管理效率综合评价指标体系,具体见表1。

制造企业管理效率综合评价指标

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