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部分制造业管理效率实证分析(2)

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2020-07-28 查看次数:36

(三)研究结果与分析将表2中各个指标的数据带入到SE-DEA模型,运用 MATLAB软件中线性规划工具进行分析计算,最终求得本问题的解,结果如表3所示。

部分制造业管理效率实证分析

由表3的结果可以看出,超效率值大于1的DEA有效的决策单元有6个,分别为DMU1、DMU3、DMU4、DMU5、DMU6、DMU7,说明这6家企业的2017年投入和产出均达到有效配置。其中决策单元DMU6超效率值排名第一,该企业净利润率相比较而言不是很高,但是其主营业务收入及员工平均营业收入相对较高,而且其管理费用相对较低,这几个方面都能够反应出该企业管理效率较高,从而体现出该模型对制造企业管理效率评价的实用性和可行性。超效率值低于1的DEA无效的决策单元有4个分别为DMU2、DMU8、DMU9、DMU10,说明这4家企业2017年的投入和产出未达到有效配置,可根据冗余和产出不足对SE-DEA模型中DEA无效的决策单元作进一步分析,对原有的输入量和输出量进行调整,使其成为DEA有效。根据Xj0=θ*X0-S-,Yj0=X0+S+,对无效的决策单元进行调整,得到其在生产可能面上的“投影”。以结果分析中的第七名DMU9。为例,根据计算公式,使用 Excel计算,将其相应的投影值列于表4。

部分制造业管理效率实证分析

表4结果表明,决策单元DMU9即安徽中鼎密封件股份有限公司相比较其他有效决策单元尤其是超效率值排名第一的DMU6而言,其公司员工人数相对较多,管理费用较高,由此表明该公司为劳动密集型产业,企业管理效率较低。因此建议该企业应该优化人力资源配置,强化管理,实现要素的合理配置和充分利用,节省不必要的要素投入,这样才能提高其管理效率,从而增加经济效益,提高核心竞争力。同样的,根据“投影”的办法可以得到另外三个无效DEA决策单元管理效率的调整方案。在对无效决策单元进行调整时,发现造成决策单元无效的原因中都有员工平均营业收入相对较低,管理费用投入相对较高。人力资本是企业最重要的管理要素,因此建议制造企业加强对人力资源的管理优化配置。

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