全面安全管理
现代安全管理的一个重要特征，就是强调全面安全管理。就是要从企业的整体出发，把管理的重点放在整体效应上，实行全员、全方位、全过程、全天候的“四全”安全管理，使企业达到最佳的安全状态。
(1)全员。
实现安全生产要求所有的员工都必须参与安全管理。在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，还应吸收全体员工参与进来，充分调动广大员工的安全生产积极性。安全生产责任制为全员参与安全管理提供了制度上的保证。
(2)全方位。
安全管理不仅仅是专业安全管理部门的事情，从生产、经营、基建科研到后勤服务的各单位和部门必须齐抓共管。也就是说，在任何时候，从事任何工作，都要考虑安全问题，都必须进行安全管理。
(3)全过程。
在企业生产经营活动的每一项工作的每一个环节，都必须自始至终地做安全工作。一个产品从工程计划、厂址选择、设计、施工、试车、投产、检验、销售、维修、服务直到更新、报废、扩大再生产的全过程，都要进行安全管理。
(4)全天候。
是指不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之，“四全”安全管理的基本精神就是要求人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
