安全目标管理的主要内容包括以下6个方面
1、安全目标的制定
安全目标管理从制定安全目标开始。安全目标是企业实施安全目标管理的行动指南，目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操作者的积极性、目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了操作者的积极性和创造性。因此，必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合自身生产经营的特点，作出科学的分析。
在制定安全目标的过程中，通常遵循以下几点原则：
(1)要突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，作业环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
(2)安全目标要具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般应略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成。既不能高不可攀，令人望目标兴
(3)要做到目标预期结果的具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低几个百分点，也不能低而不费力，容易达到。以利于进行同期比较，易于检查和评价
(4)目标既要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部门及每个职工承担目标的能力。目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部门及每个职工都能接受，努力去完成。
(5)要坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在指定目标时必须要有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利于目标的实现。
2、安全目标分解
企业总体安全目标是安全目标方针的具体化，具体地规定了为实现目标方针在各方面应达到的要求和水平。例如，山西某煤业有限公司制定的安全目标方针为：“巩固成果，持续改进，继续延长安全周期，实现连续九年安全生产零事故目标。”
（1）目标项目一般包括：重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、急性中毒事故等、死亡人数指标、伤害频率或伤害严重率、事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等、作业点尘毒达标率、劳动安全卫生措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率、全员安全教育率、特种作业人员培训率等。
（2）目标的分解。要紧密结合落实安全生产责任制。目标分解应按整分合原则进行。目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合要体现总体目标，并保证总体目标的实现。在安全目标的分解中，应做到：
(1)分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
(2)目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
(3)各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步发展。
(4)各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
3、制定实现目标的对策措施应抓住重点，针对关键问题，集中力量加以解决，同时还应该重视新情况、新问题的研究。具体的保证措施有：
(1)安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地
(2)安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查结果的处理等。
(3)危险因素的控制和整改。
(4)安全评比：定期组织安全评比，评出先进班组。
(5)安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。
4、安全目标的实施
安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用安全目标管理实施的一般程序与内容。在这一阶段，应做到以下几个方面的要求：
(1)上级的权限下放与下级的自我管理。这是目标实施阶段的主要原则。企业从上到下的各级领导、各级组织，直到每一名员工，都应该充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕实现自己的目标来独立自主地开展活动，实现所制定的对策和措施。以目标管理带动日常安全管理，促进现代安全管理方法的推广与应用。管
(2)信息交流。要做好目标实施过程中的上下级和平级之间的信息搜集、处理和传递工作，使各部门之间能够相互了解、相互促进。
(3)创造良好的环境。上级要为下级创造良好的工作环境，并督促下级主动承担义务。
(4)加强诊断。在目标实施的过程中，要及时进行自我检查和分析，及时把握目标实施的进度，发现问题应立即采取行动，自行纠正偏差。
(5)监督检査。通过实行必要的监督和检查，对目标实施中出现的好的典型要进行表扬和宣传，对偏离既定目标的要及时指出和纠正，对目标实施中遇到的困难要采取相应的措施给予关心和帮助。通过对上下两方面的积极性的有机结合，来提高工作效率，保证所有目标的圆满完成。
5、目标成果的考核
目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观测量的过程。这一过程避免了经验型管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考评使管理工作科学化、民主化。通过目标考评奖优罚劣，避免大锅饭，对调动工人参与安全管理的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。
对目标进行考评主要内容包括：
(1)目标的完成情况：包括完成的数量、质量和时间。
(2)协作情况：目标实施过程中企业内部各部门或个人间的联系与配合情况等。除此之外还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。
对目标进行考评的方法应筒单、易行，具有系统性、综合性、多样性。可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考评法等。
6、成功的目标管理对企业的基本要求
目标管理有时也称为标杆管理。通常包括以下几种类型：
(1)内部标杆管理，以企业内部操作为基准的标杆管理。
(2)竞争标杆管理，以竞争对象为基准的标杆管理。
(3)职能标杆管理，以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理。
(4)流程标杆管理，以最佳工作流程为基准进行的标杆管理。与下列几条是成功的标杆管理活动对现代企业的基本要求：
高层管理人员的兴趣与支持，对企业运作和改进要求的充分了解，接受新观念改变陈旧思维方式的坦诚态度，愿意与合作者分享信息，致力于持续的标杆管理，有能力把企业运作与战略目标紧密结合起来，能将财务和非财务信息集成供管理层和员工使用的信息，有致力于与顾客要求相关的核心职能改善的能力，追求高附加价值，避免讨论定价或竞争性敏感成本等方面的内容，不要向竞争者索要敏感数据，未经许可，不要分享所有者信息，选择一个无偏的第三者在不公开企业名称的情况下来集成和提供竞争性数据，不要基于标杆数据向外界贬低竞争者的商务活动。标杆管理的实质是企业在明确产品、服务或流程方面的最高标准，然后作必要的改进来达到这些标准。标杆管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。企业要生存，要获得竞争能力，就要全面实施标杆管理。标杆管理是组织和文化变革的种子。标杆管理的总体目标是帮助企业获得世界一流的竞争能力。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，标杆管理必将在我国企业广泛展开，并成为企业管理活动的日常工作。
