Ritwik建立的针对未遂事件的矩阵风险分析方法将未遂事件的相关性指标和未遂事件的潜在后果因素分别赋值,再通过赋值得分的大小来对未遂事件的风险性大小进行量化分析。该方法可以通过简单的量化计算快速地对未遂事件的风险进行直观的评估, 满足房地产企业供应链风险评估的要求,便于房地产企业供应链管理人员通过评估快速直观地认识到风险的严重程度,从而作出及时、专业的应对。
我们基于 Ritwik建立的针对未遂事件的矩阵风险分析方法,建立了一套房地产企业供应链风险的量化评估分析方法。这种方法先将房地产企业供应链风险的相关性指标分为4个方面,分别是供应中断、供应延迟、需求中断和需求延迟;再结合专家意见将潜在后果因素也分为4个方面,分别是时间损失、财产损失、媒体报道和影响项目比例,建立房地产企业供应链风险的分析模型;接着在该分析模型中根据专家的相关经验通过专家讨论的方法对相应指标进行赋值,相关性指标的具体指标及其赋值如表2所示,潜在后果因素的具体因素及其赋值如表3所示。
如表2所示将相关性指标分为供应中断、供应延迟、需求中断和需求延迟四个方面,并就每个方面的发生可能性设置发生概率为5%以下、5%~35%、35%65%和65%以上四档,赋予不同发生概率相应的权重,将供应中断、供应延迟需求中断和需求延迟相应的权重得分相加得出相关性指标的得分。同样,如表3所示将潜在后果因素也分为时间损失、财产损失、媒体报道和影响项目比例四个方面,并就每个方面可能发生的损失设置三个档次,每个档次对应相应的赋值,时间损失设置为0~15天、15~30天和30天以上三个档次,财产损失设置为0~500万元、500~1000万元和1000万元以上三个档次,媒体报道设置为市级、省级和国家级三个档次,公司受影响的项目比例设置为035%、35%~65%和65%以上三个档次。
在获得相应供应链风险的各项指标得分后,用房地产企业供应链风险的相关性指标和潜在后果因素两个方面得分大小和图1所示的风险评估矩阵去评价房地产企业供应链风险的大小。在图1中,分为高风险、中等风险和低风险三个区域,供应链风险的最终评估结果在矩阵中的区域即为其相应的风险评估结果,房地产企业应根据不同的评估结果采取相应的应对措施,以有效降低房地产开发企业供应链的风险。