二是加强采购预算的可行性研究和编制。医院领导层要重视预算编制的重要性,建立以纳入目标考核的预算编制体系,使临床使用科室、预算管理部门、采购部门和资产管理相关部门形成关联体,加强相互之间的沟通和协调,科学、合理地预测、审核、研究各项预算结构,利用信息平台,构建网络化采购预算管理模式,确定安全存量,编制切实可行的采购预算计划。对于预算外的临时采购,要加强审批环节的控制,如果采购次数过多金额过大,应要求申请部门作出具体原因分析,必要时纳入绩效考核。