古语云：“工欲善其事，必先利其器。”企业设备决定了产品质量水平和生产效率。如果只是单方面的强调先进设备，而忽视设备的管理，其结果是不能发挥先进设备作用。
（1）进行全员设备管理
●坚持设备的“三级保养”制度（一级保养为日常保养由操作者负责；二级保养以操作工人为主，维修工人为辅；三级保养以维修工人为主，操作工人配合）和三级点检制度（一级点检为操作工人日常点检，二级点检为维修工人定期点检，三级点检为专业技术人员精密点检），确保设备保养的“时间到位”、“人员到位”和保养“项目到位”。
●对设备的磨损和故障情况进行统计分析，摸清和掌握设备的磨损规律和故障发生概率，针对性的进行设备预防性维护管理。在设备的磨损初期时期采取按规进行日常保养、爱护的使用，在磨损正常时期采取精心维护、按规进行日常保养、爱护使用，在磨损剧烈时期采取及时进行修理、预防性的更换易损配件等。同样地，设备出现故障的初期采取精心维修、严格调试、强化维修后的试运转、认真验收；在设备故障的偶发期采取加强日常加油润滑保养、设备运行机隐患排查；在设备磨损老化故障期前采取进行及时的预防性维修和改善性维修。
（2）建立设备信息管理
●建立设备档案。将设备的原始技术资料、使用说明书、电路图等妥善保管。设备的故障及其修理方案、故障的特征、原因和隐患等都详细地记录到设备档案中，便于今后的修理和做好预防工作。
●对设备状态数据进行记录和分析，掌握设备的磨损规律和故障规律，以便进行预知性维修，使得设备的大、中、小修时，能基本保证设备的部件能够正常运转到下一计划修理时间，防止设备失修和维修过剩的想象发生。
