总体来看，某公司在创建绿色工厂过程中面临着诸多挑战和问题，这些问题都与ISO14001EMS体系标准的要求存在较大差距，如何对这些问题及其产生的原因采取对策，尤其是在提升意识、关注相关方需求、平衡成本与利润之间的关系僵尸某公司最大的挑战。我们从以下几个方面给出以下策略上的建议，帮助企业基于ISO14001EMS体系标准要求创建绿色工厂。
1提高管理层和员工环境意识
ISO14001要求是围绕环境，以环境管理实施为主题的国际标准。而实施其管理作用的，是基于管理层，尤其是最高管理者，建立环境可持续发展的绿色工厂理念，最终引导企业不断走向改进创新、永续经营的战略之路。绿色工厂的管理理念，作为一种新的管理理论，就是将保护环境、减少污染、降低能耗、关注相关方需求，把企业经营管理和产品设计、生产、销售等全部过程，都纳入绿色工厂的可持续性发展轨道上来[33]。这与ISO14001的要求是一致的。一方面要改变传统的管理模式，按照可持续经营的理念管理企业，转变发展必然破坏，环境投入没有产出的思想，将环境投入与利润收入有机结合，积极挖掘绿色能源交易、碳排放交易等环境效能利润；另一方面，在推行ISO14001创建绿色工厂的同时，积极推行相关的OHSAS18000、SA8000等安全、人力资源管理体系，给员工以安全的生产工作环境，做好联动管理工作。再结合绿色产品生命周期等理念的引入，提高企业社会影响力，从而进一步提升企业的竞争力和市场占有，更有利于公司实现永续经营的目标。目前，在我国生态环境日益被破坏的情况下，生产制造型企业以往那种牺牲自然环境利益来换取企业利润的发展过程已经无法继续实现，国家越来越严格的环保法规要求、社会越来越强烈的环境诉求、市场越来越急切的绿色产品需求等都促使企业管理者从思想上进行转型升级，改变企业开荒式的破坏性发展方法，转向绿色生态责任与企业盈利相结合的可持续发展之路。
某公司是典型的生产制造型企业，对待环境管理的态度和管理模式必将对其自身的可持续发展起到重要的影响。而ISO14001标准着眼于采用和实施一系列环境管理技术，帮助企业与所有相关方共同改善，并取得最优化的管理效果。如果某公司参照该标准，规范环境设备使用、明确员工相关责任及义务、加强培训，将抽象的标准第四章某公司基于ISO14001环境管理体系创建绿色工厂的对策研究与法规转变为企业的凝聚力和社会影响力，将会最大程度的提升企业在绿色工厂建设上的可持续发展性，并获取可观的收益，这也是不断提升企业环境绩效的重要途径。具体来看，某公司的经营者，必须要通过建立一种环境友好式的绿色管理理念，整合企业资源，并对相关方施加影响，消除一切可能导致环境不良影响的风险。同时，通过加强企业内部管理和绿色工厂建设，加大环境管理人员培养，增加绿色环保设备与植被等建设，使员工直接或间接参与到企业的环境管理中来，增加员工的环境保护意识和绿色工厂认同感，从而进一步提升绿色工厂建设的效果。
企业应更加提倡绿色环保发展的价值观，倡导可持续发展的绿色环境理念，不仅在企业内部建立起环境管理沟通机制，也与政府部门、相关社区、供应商、客户等共同建立良好的环境问题联络机制，开展多层次、内容丰富的绿色工厂建设、环保产品开发等协商工作。
企业应通过重新编制更具细节性的环境手册、程序文件等ISO14001EMS体系文件，明确各部门及员工的职责，自上而下的贯彻企业环境管理理念，建设绿色工厂的方向。与此同时，通过开展一些活动，进行绿色工厂的建设。例如：1.积极开展绿色工厂建设宣传，制作垃圾分类、节能减排小手册，指导员工日常生产管理中的环境保护工作；2.对新员工进行入职三级环境培训，公司级主要灌输环境管理理念，明确环境管理体系要求，部门级进行本部门相关环境影响的学习，班组级重点开展垃圾分类、能源节约等方面的培训工作；3.对于在职员工，利用公司网站、内刊杂志和报纸、内部电视台进行环境保护宣传，定期开展环境保护及能源节约知识竞赛，鼓励员工提出环境保护、节能减排改善措施，提升全公司的环保节能工作积极性；4.通过建立体系管理事务局机制，经行环境管理体系监察，将不符合ISO14001标准、国家法规等要求的工作流程、内容进行修订、优化、完善；5.定期由总经理、环境管理者代表组织召开管理评审，审计半年至一年期间的环境绩效达成情况，并提出下一步公司绿色工厂建设方向和要求，各部门针对年度目标进行分解、推进。
通过以上途径，使得企业管理者与员工共同提升，将绿色工厂重要性提升到企业存亡的层次，参照ISO14001EMS体系标准要求开展管理工作，必然能够创建可持续发展的绿色环保企业。
