（1）在引进 HP Indigo 数字印刷机项目中，项目所需资金所说不大，但项目负责人采取新的理念运作项目。项目负责人改变合伙人只是单纯的投资的角色的限制。对合伙人的选择理念是：拒绝纯粹投资的合伙人，合伙人必须是如印刷文印店、广告公司等对数字印刷有需求的合作方。如此，可产生以下的预期结果：
印刷文印店、广告公司等对数字印刷有需求的合作方作为投资人，就和项目结成了利益上的牢固关系。其一：其对项目的业务需求可直接就是项目的业务来源，一改项目初期业务来源较少需花大精力进行业务关系的建立，而无精力用于项目初期内部管理、产品质量的钻研；其二：出于对自身投资汇报的考虑，这些合伙人还会积极的推介项目，减少自身项目推介的压力；其三：这些合伙人对客户要求、产品质量有着清洗的认识，有利于项目初期在产品质量把控、内部管理规范方面提供支持，减少项目初期适应市场所进行摸索的过程和成本；其四：项目运作中，客户的设计、项目印刷的印后加工等需求在合伙人中进行消化，即充分利用合伙人的优势，也可减少相应的投入。如此多方共赢。
（2）一些大的印刷客户往往有多家印刷企业与之配合，印刷企业为争取更多业务份额，通常的是打价格战的方式进行，实则效果反而不是很明显。对此我们可以借鉴分级代理的理念，采取客户每月在我处印制的数额的高低和货款返还的情况进行分等级，不同等级给予不同的价格优惠，促进客户为了拿到更为优惠的条件而增加业务下单。
