管理评审输入应当包括以下内容:(a) 前次管理评审中发现的问题；(b) 质量方针、中期和长期目标；(c) 质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求；(d) 管理和监督人员的报告；(e) 前次管理评审后所实施的内部审核的结果及其后续措施；(f) 纠正措施和预防措施的分析；(g) 认可机构监督访问和评审的报告，以及实验室所采取的后续措施；(h) 来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施；(i) 实验室参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析,以及在其他检测/校准领域参加此类活动的需求；(j) 内部质量控制检查的结果的趋势分析；(k) 当前人力和设备资源的充分性；(l) 对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；(m) 对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求；(n) 对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析；(o) 改进和建议。
管理评审涉及的议题可能很大，也可能十分具体，对什么样的问题做出决策，不同的管理者会有所不同。但细节的问题、不涉及全局的问题、可以在平时解决的问题，不一定留到计划中的管理评审才提出和解决。全局性的、涉及资源调配的、具有普遍意义的、需要有关各方深入研讨获得最佳解决方案的，是管理评审的重点议题。对内审导致的纠正或预防措施验证效果不满意的，也可提交管理评审。为此，有关部门需要收集大量信息，做出初步的分析、判断，在此基础上形成书面材料提交管理评审决策。
