管理体系的建设与应用涉及到企业的各个层级和各个系统，这要求从施工企业的领导层——中层——一般员工都要树立管控意识，营造管理体系促进企业发展的氛围，实现企业的管理升级。
第一，企业全员要以积极主动的心态面对管理体系的建设与应用，实现全员、全过程、全方面的体系管理。管理体系的有效运行取决于每位员工的意识、素质和参与精神，也就是企业要让每位员工清楚企业的管理方针、目标及路径，通过各种措施让员工积极参与到企业的管理体系建设中，推进企业管理水平的不断提升。特别是在外部审核过程中，企业被审核单位和员工的态度要积极主动，不仅要认真对待被审核出来的问题，更要与审核员一共探讨解决问题、改进管理的路径。
第二，企业的管理层要做到高度重视，推进管理体系的建设和应用。最高管理者、管理者代表、管理层都要从行动上支持管理系统建设和推进，最高管理者或管理者代表要组织好管理评审工作，验证管理体系的适应性、充分性和有效性，解决管理评审中发现的问题。同时，要做到对外部审核的信任和支持，真正做到让外部审核把脉企业，诊断并解决企业存在的问题。
第三，企业的主责部门要落实好管理体系建设与运行。一方面要安排好内部审核工作，落实好审核流程、审核内容、审核方式等内容，提高审核质量；另一方面要安排好外部审核工作，推进第三方审核机构从条款审核到过程方法审核的转变，注重过程、基于风险的思维和PDCA循环等关键点，实现企业内部与外部审核机构的联动，助力企业管理水平的提高。
第四，企业的内部审核员要发挥好角色作用。一方面管理体系内部审核员要经过专业培训，能够掌握管理体系审核的业务技能，这直接影响到管理体系审核的效果；另一方面管理体系内部审核员要熟悉企业内部运行情况，做到管理体系审核的深入性和针对性，更好地促进企业持续发展。在内部审核过程中，审核员要有全局意识和高度责任感，要以认真负责的态度做好审核工作。
管理体系的建设和应用是当前施工企业管理研究的重要内容。管理体系只有有效的运行才能够为企业创造价值，才能够推动施工企业的持续健康发展和基业长青。因此，施工企业要坚持致力于管理体系与企业管理的深度融合，既要保证管理体系的有效运行，又要实现企业的管理升级和持续发展，通过管理体系的建设和应用，实现对企业管理水平的再提高。
