总经理兼管理者代表的问题82417*** 10:11:29请问总经理兼任管代，手册中应该如何编写。253446*** 10:16:21在管带任命书写明由总经理兼任152241*** 10:17:02总经理自己任命自己？168*** 10:17:11任命书写总经理兼任。其他职能把他一个人看成两个人用，不要管他是不是兼的。就是不用人名，把他一个人看成两个人用，写职位82417*** 10:19:19比如内部审核中管理评审需要由管代组织，最后向总经理汇报审核结果这应该如何编写。168*** 10:19:57就这么写啊！ 不知道大家有什么看法了。。。82417*** 10:20:13我觉得这样有点乱。可不可以这里把管代改成总经理。由总经理组织并批准。176602*** 10:21:32是不是只要质量手册弄好了 相关的记录表格也有就可以外审了啊152241*** 10:22:26你要求自己做管代就好，总经理一个兼那多做什么82417*** 10:23:11还有个问题：公司现在成立体系部，以前组织内审时由综合部组织实施的，现在是不是应该归体系部了。公司要求总经理兼任管代。168*** 10:23:52不会乱啊，先把职位铺好，谁去执行就不要管了，剩下的是总经理的事，就相当于管代是总经理代理的。谁要他那么弄。 82417*** 10:23:59所以手册中也要有所改动。168*** 10:26:22就是职位归职位，你按职位去安排工作就是对的！具体是谁去担任就不要考虑，那样会省事一些。还有，成立体系部不做体系工作，那做什么？内审归体系部才是最合理的吧381620*** 10:30:50建议不要总经理兼管代由副总兼管代或质量总监兼如果管代由总经理兼，那个下面有一个专门的ISO事务部或体系部也可以，每次内审查多少，查哪些部门或哪些条款可以自行规定但是建议在一年内，应覆盖所有条款（及涉及的所有部门），内审可以按条款来，也可以按部门来嘛342520*** 10:35:04公司规模小，这样查就好麻烦381620*** 10:36:19那就一年内审一次，每次内审依部门进行，但要覆盖所有条款（条款涉及的所有部门）就是编制检查表时，依部门别编制，但是要考虑条款涉及该部门的所有检查项我这样讲，你能明白吗342520*** 10:38:34嗯168*** 10:38:38内审基本上都这样了381620*** 10:39:40是的其实公司越少越好做公司大了，部门多了，职能也多了，内审的范围广，工作量也就大了因为流程多了嘛，复杂了嘛342520*** 10:40:46就是因为公司不大，所以我想把检查表编简单点
