3建立转换实施方案及后续工作安排
在施工企业了解了新版标准的变化,并进行相应培训之后,施工企业需要将这些变化贯彻到施工企业的实际工作中去。水利施工企业体系按新标准转版实施计划如下:
1)首先要组织大家进行自我评估,尽快进行新老标准在公司内应用的差异分析,识别所存在的差距。
2)其次制定标准变更项对照表ISO 9001 : 2008与ISO 9001:2015相比,所发生变化、删除﹑新增或强化的要求。
3)再次按照新版标准要求更新升级现有管理体系以确保企业体系持续符合新标准的要求,并保持有效性,这样我们有可能将修改企业体系文件和相应的管理制度。体系升级与运行的主要步骤归为以下几点:
①确定环境、利益相关方及其期望、QMS的范围;
②确定整体方针、目标;
③明确组织构架和职能分配;
④过程(流程)梳理、确定;
⑤体系、过程风险识别与评价;
⑥文件及其要求的匹配设置与优化;
⑦按ISO9001 : 2015要求试运行与调整;
⑧内审;
⑨管理评审与改进;
⑩持续监视环境与利益相关方及其需求的变化;
①调整与改进;
②联络认证机构实施转版认证。