企业总目标设定之后,企业各部门和员工也要据此设定自己的具体目标，并努力去完成。为了较好的实现这一系列目标， 上级也要协助下级执行目标，主要有两个方面: 一是要有适当的授权。在此情况下，上级要对 下级实行“散养”而不是“圈养”，为此，上级要鼓励下级放手开干，而不是横加干涉。上级所要做的仅是监督和管理。适当的授权有利于减少上级工作量，提高经营成果，同时，培养了下级管理人员，不断的提高了其工作能力;实行授权，还可以使下级管理人员对自己的目标任务自觉负责，并自行判断处理问题，独立实现目标;二是要给予下级必要的帮助。在推行目标管理的具体过程中，上级应该根据实际情况给予下级必要的人、财、物方面的支援与协助;下级为完成目标,必然产生横向联系，与其他部门产生关系，需要相互支援。. 上级领导应协助部门间的协调，共同完成目标; 适时的交换意见。为使目标执行正确，身为上级领导应主动与下.级交换意见，并欢迎下级提供意见，以掌控目标进程。
