确保企业内部控制目标的顺利实现，还应该对各项关键的内部控制活动加大管控力度。重点应该从以下几方面强化管控：严格不相容职务分离控制，对业务流程涉及的不相容职务进行严格分离措施，确保可以实现相互制约;严格授权审批控制，对业务和事项的权限范围、审批程序及对应责任等进行明确，重大业务和事项进行集体决策审批或者是采取联签方式;严格会计系统控制，确保企业内部的会计凭证、会计账簿、财务会计报告等各项会计基础工作的规范，进而保证企业内部会计资料的真实完整;严格财产保护控制，建立企业的财产定期清查制度，规范资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等确保资产的安全可靠;严格预算控制管理，规范企业内部预算的编制、审定、下达、执行，全面增强预算对于企业经济活动的规范和控制力;嚴格运营分析控制，采取因素分析、对比分析、趋势分析等对企业的运营情况进行分析，及时调整优化企业的经营管理策略;严格企业内部的绩效考评控制，定期进行绩效考核和客观评价，强化考评结果运用，促进企业经营管理目标的顺利实现。
