4安全风险控制措施与风险分级管控清单
企业要组织相关岗位人员制定安全风险管控措施，管控措施包括工程、技术、管理、个体防护等措施，同时企业要组织员工学习和掌握本岗位安全风险管控措施。
企业要结合机构设置情况，合理确定各等级风险的管控层级﹔编制企业安全风险分级管控清单，内容包括风险名称、风险位置﹑风险类别、风险等级﹑管控主体﹑管控措施等﹔确定各个风险点的管控层级、落实管控责任，实现对企业风险的有效控制。
5安全风险公告警示
设立三级管控牌：厂级（厂区）红橙黄蓝四色分布图，车间级红橙黄蓝四色分布图，岗位安全风险告知卡（主要为较大风险告知卡）﹔厂级和车间级四色图中要有职业危害因素分布情况。公示三卡（承诺卡、应知卡，应急卡）；公示两单：安全风险分级管控清单﹑危害因素排查辨识清单。
以上332牌、卡要在厂区、车间醒目位置进行公示；对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明显的警示标志。
6隐患排查治理
隐患排查治理是一种有效的风险管控手段，隐患排查治理一般采取以下六步法。
（1）第一步：企业要建立健全隐患排查治理制度，编制隐患排查清单。排查清单内容要包含风险分级管控清单中各个风险点及控制措施，同时要有日常隐患排查清单﹑综合隐患排查清单，专项隐患排查清单﹑季节性隐患排查清单、节假日隐患排查清单﹑事故类比隐患排查清单。
（2）第二步：实施隐患排查。结合安全生产的需要和特点，组织企业员工按要求开展隐患排查，对各个风险点的隐患排查要按照重大风险每日排查﹑较大风险每周排查、一般风险每月排查﹑低风险每季度排查的排查周期进行。
（3）第三步：下达隐患排查治理通知单。对排查排查出的隐患要及时、准确填写相关排查记录，下达隐患排查治理通知单，明确整改责任人、整改完成期限。
（4）第四步：事故隐患整改反馈。隐患的整改责任人在完成隐患整改后，以书面形式向下达隐患整改通知的部门人员反馈隐患整改情况。
（5）第五步：隐患整改闭环管理。由隐患排查组织部门对每个隐患的整改完成情况进行复查，记录复查情况，对隐患实施整改闭环管理；对不能立即整改或危害较高的隐患应记录详实，制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改时限。
（6）第六步：隐患排查治理公示。在安全宣传橱窗或其他显著位置，对每次排查出的事故隐患治理情况进行公示。
粮油企业创建双重预防机制，要避免上述双重预防机制建设中存在的主要问题；文中阐述建设双重预防机制六个方面、安全风险332公告法、隐患排查治理六步法，企业可结合实际情况提出合理的方法和对策并加以运用，尽可能将安全风险控制在隐患形成前，将隐患整改完成在事故发生前，为企业的生产经营安全保驾护航。
