5对体系运行缺乏有效性评价
在管理实践中﹐因缺乏一套有效的评价指标体系,更没有定量评价机制(譬如定量评价数学模型),不能对管理体系运行进行有效的分析和评价﹐因而难以及时、正确地掌握体系运行状况﹐容易错失体系纠偏的机会。
特别在体系构建运行初期,企业重点关注安全管理体系的符合性和充分性,在是否满足和符合相关安全管理体系标准上下足了功夫,重取证、轻运行,而对安全管理体系的有效性关注不够,往往形似神不是,久而久之,体系运行形成“两张皮”现象。
6管理评审程式空洞,绩效改进收效甚微
大部分企业对管理评审重视不够﹐评审策划不够缜密﹐准备工作不太充分。应有的输入严重不足,内容空洞宽泛﹐事实和数据匮乏,不能提供系统、专业、可信的体系运行综合分析报告,往往对体系运行取得的业绩展开有余,对体系运行存在的薄弱环节暴露不足,对存在的问题、改进的措施和需要的资源等关键事项聚焦不足。评审期间,更像是在走形式,讨论不够热烈,也不够充分和深入,造成输出平平,缺少切实可行的改进建议。可想而知,这样评审出来的结果如何能整改到位,企业管理评审就不能有效发挥全面会诊、对症下药、自我改进、自我完善的作用。