c）内部审核，专业扎实。体系内部审核是企业通过一定程序全面评估体系运行有效﹐并为纠正措施和管理评审提供依据的重要活动。企业应组织编制审核标准，培训审核员，认真制定每一次审核的计划，认真组织实施，特别是针对审核对象的不同特点，应有意识的安排相关专业人员参加审核，确保审核深度和审核质量。
d)管理评审﹐严谨务实。管理评审常被企业忽略，是因为大家忘了体系建立的初衷。管理评审是评价管理业绩、修订方针目标、持续优化制度流程必不可少的过程，最高管理者应该结合内审、检查结果、合规性评价、目标完成情况以及与先进对标等情况，有计划、分步骤的持续改进体系运行绩效。这是管理评审真正要完成的任务，更是实施体系所追求的目标。可以说管理评审是体系运行过程的收官之战、点睛之笔，必须力戒形式主义。
