可视化是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场工作活动，达到提高工作效率的一种管理方式I6。测发系统有星箭厂房、燃料库房、发射塔架、加注现场、测试间、化验间等各类现场，设备多、电缆多、工具多、人员多，还涉及各类试验文书、备品备件、调度、电话等物品。若不加以规整，会导致杂物较多、秩序较乱，存在较多非“必需品”，现场管理需花费较大的时间和精力，还会带来各类安全隐患。通过可视化管理，规范现场秩序，形成良好习惯，降低风险，提高工作效率。
为了搞好现场管理，可引入7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约和安全)。充分结合测发系统实际情况，制定相对统一的实施标准，划分测试间功能区域，按指定位置标识并有序摆放工作必需品;规划物品放置位置和场所,梳理各种设备设施、管路电缆，并进行准确标识;在墙上张贴醒目制度要求，明确区域负责人、清扫清洁标准及其他要求。
采用看板管理方法，在重点场所通过投影大屏、悬挂白板等方式实现工作内容实时可视化，在危险区域制作悬挂危险告示牌及相关工作的测试流程图，合理规划试验现场，实现区域划分合理、标识定位有效，进一步规范现场工作秩序，提高工作效率。
目前，发射场逐渐构建实施了一体化管理体系。通过体系的构建、运行和改进，实现了任务圆满成功的预期目标，产生了良好效果;引入了现代管理的理念、思维、方法和手段，提高了工作效率;建立形成了手册、程序文件、操作文件和记录表格等规范性文件体系，明确了工作准则，规范了行为习惯;基于风险的思维，坚持预防为主，完善了运行机制，提高了持续改进能力;通过科学的管理，增强全员质量、安全和环保意识，提高了发射场年发射能力，提升了综合管理能力。
一体化管理体系是组织航天发射任务重要的法规依据，是“确保万无一失、圆满成功”的重要法宝。构建运行测发系统一体化管理体系，要在一体化融合上下功夫，坚持“写所做、做所写、记所写”，发挥领导作用，倡导全员参与，用体系的思维来策划工作，用体系的要求来指导工作，将标准要求与任务无缝链接，确保实现航天发射任务过程结果双圆满。
